Category: Unkategorisiert

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Was ist das primäre mittelfristige Unternehmensziel? …. oder die verschiedenen Phasen des Unternehmenslebenszyklus! Das Geschäft ist immer eine Mischung aus gelegentlich widersprüchlichen Zielen, zahlreichen Herausforderungen und Einschränkungen, die per Definition begrenzt sind! Die Vorbereitungsphase für eine größere Veränderung, wie z.B. den Verkauf oder die Fusion

Eine Niederlassung hat ein Problem und die Analyse zeigt häufig, dass die Ursache(n) an anderer Stelle in der Organisation liegen. Der Ursprung liegt oft in der Geschichte des KMU: Am Anfang entwickelt sich das Unternehmen in einer Region. Im Laufe der Zeit entwickelt es sich

In the age of digital transformation, management is also undergoing a series of transformations, creating a broader set of challenges for leaders: Technology makes everyday life easier, but it increases the complexity for companies Leaders have to act swiftly and make quick decisions The system

As leaders, we are often working under extreme time pressure. We have the tendency to go straight to the point, thinking that we are saving time.  The “straight to the point approach” provides us with quick answers to our own questions, but is it enough?

Nous pouvons souvent lire que les employés résistent naturellement au changement, est-ce bien vrai ? Oui, ils résistent à la douleur du changement et à la peur de l’inconnu, mais pas nécessairement au changement en lui-même. Quand les leaders mettent en place un environnement d’ouverture

Une agilité renforcée grâce au management de transition Sur un marché en perpétuelle mutation, accéléré par l’impact du numérique et des nouvelles technologies, les défis sont toujours plus nombreux et complexes. Les entreprises ont besoin d’agilité dans leur fonctionnement et leur gouvernance. Comment y répondre ?

Avoir le bon timing Les conditions du marché évoluent perpétuellement et choisir une période favorable fait déjà une différence considérable. De plus tout projet prend du temps et souvent plus que prévu. La vente de son entreprise peut aussi être très émotionnelle et avoir un

A l’ère 4.0 où le télétravail, la dématérialisation et la segmentation des tâches envahissent de plus en plus le monde des entreprises, il est indispensable que les dirigeants s’adaptent et challengent également leurs jobs descriptions, visions et missions.   Pour le CEO et son équipe