Une agilité renforcée grâce au management de transition

Une agilité renforcée grâce au management de transition

Sur un marché en perpétuelle mutation, accéléré par l’impact du numérique et des nouvelles technologies, les défis sont toujours plus nombreux et complexes. Les entreprises ont besoin d’agilité dans leur fonctionnement et leur gouvernance. Comment y répondre ?

Qu’il s’agisse de transformer un business, redresser une unité d’affaires ou d’investir dans un nouveau marché, le manager de transition (exécutive sur demande) est souvent appelé à la rescousse. Il prend la responsabilité opérationnelle d’un poste de façon temporaire (quelques mois à plus d’un an) pour mener à bien une mission. Ces exécutives temporaires séduisent de plus en plus d’entreprises.

Les missions ont considérablement évolué. Au début, les managers de transition étaient essentiellement appelés pour intervenir auprès de structures en graves difficultés, enchaînant retournements ou fermetures de sites. Aujourd’hui, la gestion de crise n’est plus son unique terrain de jeu, elle ne représente plus que 10 à 15 % des mandats.

Savant mélange de compétences professionnelles et sociales, le manager de transition a vécu plusieurs expériences professionnelles dans des secteurs variés. Il a plusieurs cordes à son arc et offrent une perspective nouvelle ainsi que des résultats rapides. De plus dans ce métier les “soft skills” ont une importance considérable ; humilité, écoute, se remettre en question, aller vers les équipes, être un bon communicant.

En conclusion le management de transition est devenu un outil stratégique de référence pour une agilité renforcée, pour tous les projets complexes (défensifs ou offensifs) exigeant des compétences et expériences particulières, pas toujours disponibles en interne à un moment donné.